品牌創辦人-林殷羽女士：「相信專業、傳承信念，是我多年來經營美容美體產業的成功基石。」
關於昱葒
品牌故事
林殷羽成功的歷程，可以分為好幾個階段來介紹，她的成功絕非偶然，努力、踏實、傳承，從一個人的夢想，到實現團隊的夢想，就是林殷羽將昱葒國際美容美體機構推向國際的舞台，並日漸茁壯的最佳代表作。
經常受邀在職訓局擔任培訓講師，本身也在美容及養生領域對培育新人很有經驗。
看到年輕人面對未來感到困惑時，她會感到心疼。
看到有人得過且過地讓日子虛度，她會感到焦慮。
從建立自己的夢想那天，一直到哪一天真的可以美夢成真，這過程充滿了不確定以及挫折打擊。只有最堅持的人，才能夠走出自己的路。
關於這，林殷羽有非常深刻的體驗，她自己就是這樣一路走來的。
殷羽的20年代，跟隨家人經商歷練的歲月：
20歲那年，加入了父母親創辦的公司。當時因食品運動飲料往上大翻轉，開始正式啟動了正能量，由殷羽管理內部，哥哥負責外部， 全力以赴的一起打拼北縣八鄉鎮，開始了一家人一起打拼，結果在全家人齊心合力的打拼下，將之前投資虧損的負債清償了將近600萬。這段歲月帶給林殷羽最大的影響，就是她實際參予公司營運的 實務，作為公司內部總管，她非常清楚成本概念，也了解數字管理的重要。這方面的實務結合她原本的商業學習底子，奠定了她日後當老闆的無敵本事。
殷羽的30年代，回歸原點到萬能科大學習：
36歲也就是2000年，正式離開了生活36年的家族企業，這也就是另一個人生。先生為了家庭生計和不讓殷羽有後顧之憂，一個人負起 家計兼二份工作，鼓勵她全心學習美容的各項技能，並完成考試及教學的培訓。
38歲那年，先生因長年的日夜工作，有一次差點翻落山谷。這讓殷羽警覺到該加緊腳步了，因先生壓力過大隨時會有危險的。於是就 配合職訓局美容講師培訓，開始了雲林、台中、桃園等各地擔任美容講師。
殷羽的40~50年代，從單店經營到連鎖經營：
從基礎做起，認真踏實的經營，直到51歲時，殷羽開始美容美體的分店家族企業。在過程中，了解到管理店務的重要性。但自己真的 對公司制度化管理的層面，仍需再精進學習。想將公司擴大並做好SOP流程，積極尋找人才，因此創建社團法人中華健康調理美容美體協會，提供美容人才培養的舞台， 再和學校做教育合作。
真正的圓夢：
林殷羽將她的事業做了更多元的規劃，她不只是美容師，她是個養生規劃師，也可以是香氛理療師，甚至還是生命靈數分析師。中心 理念不變，都是在圓夢，也都是在助人，但轉個念，人生卻變得更精采。
她將自己以品牌的概念經營，這品牌不只一個Know-How，而是有多項專業，慢慢架構起來，她可以不再只是一家美容分店，二家美容 分店開啟的概念，而是一個多元事業機制彼此合作的概念。例如，和香氛精油合作，和不同理療的體系合作等等。
過程中，林殷羽強調的是，自己圓夢也幫助別人圓夢。所謂利己也要利人。這種觀念得到大家的肯定。就是因為無私，就是願意將利 多分享出來，所以別人也願意跟林殷羽合作，願意加入她，變成她多元化大型團隊的一分子。
如此，林殷羽創造一個商業海綿，把人才吸進來，把技術吸進來，把商機也統統都吸進來。
從前，一直困惑著林殷羽的事情，自己做一個美容師經營一家店，好像再辛苦，成就都有限。如今，找到團隊模式，她的事業變得蒸 蒸日上，這樣的圓夢，才是真正的圓夢。
正如林殷羽在她的事業體系喜歡放的一張標語：「感恩關懷傳承、創造美麗健康」。
經常受邀在職訓局擔任培訓講師，本身也在美容及養生領域對培育新人很有經驗。
看到年輕人面對未來感到困惑時，她會感到心疼。
看到有人得過且過地讓日子虛度，她會感到焦慮。
從建立自己的夢想那天，一直到哪一天真的可以美夢成真，這過程充滿了不確定以及挫折打擊。只有最堅持的人，才能夠走出自己的路。
關於這，林殷羽有非常深刻的體驗，她自己就是這樣一路走來的。
殷羽的20年代，跟隨家人經商歷練的歲月：
20歲那年，加入了父母親創辦的公司。當時因食品運動飲料往上大翻轉，開始正式啟動了正能量，由殷羽管理內部，哥哥負責外部， 全力以赴的一起打拼北縣八鄉鎮，開始了一家人一起打拼，結果在全家人齊心合力的打拼下，將之前投資虧損的負債清償了將近600萬。這段歲月帶給林殷羽最大的影響，就是她實際參予公司營運的 實務，作為公司內部總管，她非常清楚成本概念，也了解數字管理的重要。這方面的實務結合她原本的商業學習底子，奠定了她日後當老闆的無敵本事。
殷羽的30年代，回歸原點到萬能科大學習：
36歲也就是2000年，正式離開了生活36年的家族企業，這也就是另一個人生。先生為了家庭生計和不讓殷羽有後顧之憂，一個人負起 家計兼二份工作，鼓勵她全心學習美容的各項技能，並完成考試及教學的培訓。
38歲那年，先生因長年的日夜工作，有一次差點翻落山谷。這讓殷羽警覺到該加緊腳步了，因先生壓力過大隨時會有危險的。於是就 配合職訓局美容講師培訓，開始了雲林、台中、桃園等各地擔任美容講師。
殷羽的40~50年代，從單店經營到連鎖經營：
從基礎做起，認真踏實的經營，直到51歲時，殷羽開始美容美體的分店家族企業。在過程中，了解到管理店務的重要性。但自己真的 對公司制度化管理的層面，仍需再精進學習。想將公司擴大並做好SOP流程，積極尋找人才，因此創建社團法人中華健康調理美容美體協會，提供美容人才培養的舞台， 再和學校做教育合作。
真正的圓夢：
林殷羽將她的事業做了更多元的規劃，她不只是美容師，她是個養生規劃師，也可以是香氛理療師，甚至還是生命靈數分析師。中心 理念不變，都是在圓夢，也都是在助人，但轉個念，人生卻變得更精采。
她將自己以品牌的概念經營，這品牌不只一個Know-How，而是有多項專業，慢慢架構起來，她可以不再只是一家美容分店，二家美容 分店開啟的概念，而是一個多元事業機制彼此合作的概念。例如，和香氛精油合作，和不同理療的體系合作等等。
過程中，林殷羽強調的是，自己圓夢也幫助別人圓夢。所謂利己也要利人。這種觀念得到大家的肯定。就是因為無私，就是願意將利 多分享出來，所以別人也願意跟林殷羽合作，願意加入她，變成她多元化大型團隊的一分子。
如此，林殷羽創造一個商業海綿，把人才吸進來，把技術吸進來，把商機也統統都吸進來。
從前，一直困惑著林殷羽的事情，自己做一個美容師經營一家店，好像再辛苦，成就都有限。如今，找到團隊模式，她的事業變得蒸 蒸日上，這樣的圓夢，才是真正的圓夢。
正如林殷羽在她的事業體系喜歡放的一張標語：「感恩關懷傳承、創造美麗健康」。